daily15 審美眼。 ビジネス交流会の非常識な活用法。
ウェブを調べると、ビジネスコミュニティやビジネス交流会が大小無数にある。率直に申し上げて、これらの9割はビジネスにとって意味がないただの飲み会どまりだが、人とのご縁をどうにか作りたい頑張り屋さんに、その非常識な使い方を明かそう。シンプルに、...
daily15 審美眼。
daily15 審美眼。 daily15 審美眼。 うまくいくとは、風穴を開けることである。
たいそう威勢がいいのに、仕事で全くパッとしない人もいれば、しずしずと地味なのに、仕事でとんでもない大活躍している人もいる。この違いは、風穴を開けるほど抜きん出ている点にある。抜きん出るとは、無茶苦茶非常識「お客様の成功」を出し、目の前のお客...
daily15 審美眼。 自然体の社長、背伸びする社長。
立場上私は経営者と普段から関わっており、サラリーマン時代の最後は創業社長と仕事をした。規模も分野も年齢もバラバラだが、ひとつ気付かされるのは、継続して成長する社長は、背伸びせず、ごく自然体という事実だ。これは年齢も分野も関係ない。淡々と学ん...
daily15 審美眼。 経営理念やMVVとは「勝ちパターン」を出す道具（書籍『「仕組み化×データ分析」で実践するFP&A入門』ここだけ話）
「書籍でMVV作りについて言及していらっしゃいましたが、なぜMVVは難しくなってしまうのでしょうか？『ひとことバリュー』で良いと書籍にあったのですが、そこに行き着くための発想はありますか？」まず理解しておくべきことですが、経営理念とは、・行...
daily15 審美眼。 趣味をそのまま仕事にするか、仕事を趣味にしてしまうと、勝ちにいける。
仕事で大活躍する方法は、2パターンに絞られる。趣味をそのまま仕事にするか、仕事を趣味にしてしまうかの、いずれかだ。入り口は、どちらだろうと構わない。「これならいける！」という流れを自由に作るのだ。趣味が書くことなら、そのままライターになって...
daily15 審美眼。 自分の本業を、主語にする。
ビジネス上での人間関係は、まっ先に自分の本業を主語にしよう。それが「お客様の成功」の第一歩だ。この真逆で、コミュニティや交流会や過去の職歴など、第三者を主語にする必要など全くない。これらは、繋がりが全くないときの手段に過ぎないためだ。これを...
daily15 審美眼。 仕事というコンテンツは、一次情報と基礎知識の掛け算。
連載執筆80回と書籍執筆、その基礎となるアナリスト時代の年間300〜400本のレポート執筆から言うと、仕事の全ては基礎知識と一次情報の掛け算に行き着くと言える。コンテンツや知見とは、そのような作りをしていると断言していいが、仕事をコンテンツ...
daily15 審美眼。 プロだからこそ、仕事で好きなことを活かす「価値観」を持つ。
仕事では、堂々と「好きなこと」を活用するといい。単に一般論だけで過ごすのではなく、価値観の面から非常識に攻めていくのである。何らかのプロであれば、基礎が整って得意技があるのは当然だ。その基礎という土台に「独自性」を載せるからこそ、大活躍が成...
daily15 審美眼。 他力活用。
連載や書籍を執筆をしていると、気付かされる。そもそも他力活用をベースに楽勝していることが、活躍し続ける最低要件だと。わたしは50年以上の歴史を誇る旬刊のビジネス誌で、見開き2ページ連載を80回続けているが、これは旬刊誌編集部からすると、わた...
daily15 審美眼。 非常識の価値。
仕事では、非常識な行動を取るほう価値が有利に出ると、幾度となくお伝えしている。これはそもそも、活躍するために切り口自体を非常識にするという意味もあるが、それ以前に同じことをやるにしても「いい意味で非常識」なところから覚えてもらうほうが、記憶...