daily8 少数派と多数派。

daily8 少数派と多数派。

技術だけではビジネスが成立しないのはなぜか。

技術はあくまで問題解決の手段であって、お金を出してくれる側の感性に寄り添っているわけではないためだ。特にIT関係者がよく理路整然と間違えるのだが、何でもかんでも実装力勝負でコミュニケーションしてしまい、ゴールが「制作代行の下請け」になってし...
daily8 少数派と多数派。

想像の使い道。

少数派は、想像する・できることが具体化の第一歩だと知っている。多数派は、想像だけして終わるか、そもそも想像すらしない。現実解。この差は感性の差。古典から科学までの文物に触れることでしか、想像力は育まれない。単にビジネスだけやっていればいいと...
daily8 少数派と多数派。

自己弁護。

「どんな人が強い人ですか?」そう聞かれたら、自己弁護しない人はただひたすら強いと答える。事実を徹底して見定めているからだ。現実解。忙しい人は、後から忙しいことの理由付けをしなくてはならないから、「心を亡くす」の通り自己弁護するしかなくなって...
daily8 少数派と多数派。

なぜサラリーマンや下請けは嫌な思いをするのか。

嫌いなことや好きでないことに、Noと言えないからだ。自分の立場を自分で決められないというのは、私も経験したことがあるが、ただひたすら辛い。嫌なことばかりしかないと、守りに入って、感覚が麻痺してしまう。感覚が麻痺すると現状維持が形作られ、それ...
daily8 少数派と多数派。

成功体験の扱い方。

その他大勢は、成功体験にすがって醜くなる。少数派は、成功体験を大事にしながらも、成功体験をあっさり手放してしまう。「うわ…お気の毒…」とつい思ってしまうような組織ほど、成功体験を過去の素組みのまま強引に広げようとしてしまう。実際は、何をどう...