daily10 お金と実力。

断絶をつなぐ。

直近のデイリーレポート複数回で、投資銀行やコンサルやFP&Aや統計学のあいだで、キャリアが断絶しているゆえに、財務モデリングが誤解されていると書いたが、このような断絶はあちこちで起こっている。知識と行動で断絶を埋めるだけで、自ずと勝ててしま...
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見学だけに逃げない。

「学ぶために見学しています!」そう言い出す企業は少なくない。この心がけは悪くないのだが、見学だけではなく、自分が当事者として経験することでしか、ステージは変わらない。組織を成長させるには、当時として物事に関わり、景色を一変させるしかないので...
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リサーチアナリストとコンサルタント。

リサーチアナリストとして市場分析や統計予測や記事執筆を経験した上で、独立後にいろいろな人と関わって仕事をしていると、リサーチアナリストとコンサルタントには明確な違いがあると気づく。リサーチアナリストは「ピン芸人」で、コンサルタントは「ひな壇...
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正論に集中するより、間違いから学ぶほうが、面白く有益。

「これが正しいです!」と正しいことばかり言い出すと、独自性や自分軸があっという間に薄まってしまい、ビジネスにしても執筆にしても退屈になってしまう。知性をねじ曲げるフェイクや誤読は根本的に論外だが、間違ったところから物事を捉え直すと、思わぬ独...
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独立する理由。

「自由がほしいから」とか、「もっと稼ぎたいから」とか、独立にはさまざまな理由があると思うが、私の場合は「更に成長余地を創りたいから」だと即答している。ここだけの話だが、単に独立することそのものに全く意味はないと薄々気づいていた。規模と質を高...
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市場を読み解いてビジネスを進める上でいちばん重要な視点。

「他人の行動不足は、自分のチャンス」の一言に尽きる。他の誰もが嫌がって・実力不足で・常識にとらわれてほとんど手つけていないが、自分にとっては楽勝である領域を即答できるだけで強い。現実解。市場分析は「他人はビビって嫌がるが、自分には楽勝」を探...
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大多数の投資家。

投資家と名乗る人の大多数は、「不動産投資やってます!」「株式投資やってます!」と言い出すが、これらの本質は商材購入に過ぎない。投資自体は、知恵だけでもできると気づいておこう。現実解。事業の運営に困っている人に、ノウハウを無償で提供して成長を...
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事業そのものではなく、本音が世の中を変える。

ロジックだけで言えば、「事業が世の中を変えている」ように見えるが、これは誤りだ。正しくは「誰かの本音が、事業を通じて共感を集め一気に広がり、世の中を変える」のである。事業は、そもそも手段に過ぎない。「〇〇事業が世の中を変える!」という触れ込...
データ分析ここだけ話。

財務モデリングとFP&Aの実情。

財務データの分析について、・財務モデリング(PL,BS,CFの3表による事業計画と価値評価)・FP&A(財務企画・管理会計。いわゆる経営戦略。マーケティングやSCMやデジタルや投資価値評価も含むケースあり)の二者がある。どちらも経営を考える...
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横串を通す視点。

学問や経営やプロダクトやプロジェクトで、「横串を通す」ことがひとつのキーワードになっている。それもそのはず、縦割りではタコツボに収まることしかできないと、みんな気づき出したのである。特にデータ分析に関わると、ひとつの分野ではカバーしきれない...