daily11 スモール分析。 一度やってみて嫌なことは、二度起こさず回避する。
一度やってみて「こりゃダメだ！」と実感したことは、極力回避していく。そうやって二度と繰り返さないようにするだけで、状況は驚くほど好転していく。単にマイナスの物事を消して、客観的かつ論理的にプラスが出来るというメリットがあるが、それ以上に「こ...
daily11 スモール分析。 データ分析ここだけ話。 「データ分析の森」連載第6回が掲載されました(中央経済社『旬刊経理情報』誌)
私が連載する「データ分析の森」が第6回を迎え、中央経済社さん刊行の『旬刊経理情報』誌の表紙を飾っています。市販分だと、東京駅近く(八重洲ブックセンター本店、丸善丸の内本店)か、新宿駅近く(紀伊國屋書店新宿本店)で入手可能です。FP&Aとモデ...
daily11 スモール分析。 実力とキャッチコピー。
わかりやすさは大事だが、言葉だけで飾りすぎると、結果として実力不足で名前負けしてしまうことが多い。特にファンタジーと現実をごっちゃにするようなキャッチコピーには要注意。現実解。実力がメインであり、キャッチコピーは二番目以降だと気づこう。キャ...
daily11 スモール分析。 人脈を得られる人、得られない人。
「実力がないくせに、やたら群れて会いたがる三流が99%」だと思っておこう。その状態で人脈を得ようと思っても、絶対に手に入らない。異業種交流会やオンラインサロンやビジネスマッチングアプリで群れる層にロクな人がいないのは、そもそも実力がないのに...
daily11 スモール分析。 ビジネスの手順は共通している。
シンプルな手順。(1)「欲しい！」と言ってもらえるカスタマーサクセスを用意し、磨き上げる。(2)ターゲット顧客を策定し、カスタマーサクセスから粗利が取れる値決めをする。(3)その上で、ターゲットを超身近な繋がりから流入させる。まともなビジネ...
daily11 スモール分析。 群れさせ商法。
「良い出会いがありません…」そう言いながらビジネス交流会やマッチングアプリを使うのなら、そもそも「そういうものでしかない」と覚えておこう。これらは、広く薄いつながりを提供してお金を取る「群れさせ商法」だから。現実解。本当に良い出会いや繋がり...
daily11 スモール分析。 配属ガチャ。
規模が大きめの企業に新卒採用される際に、どの職種に就くわからないリスクを「配属ガチャ」と呼ぶ。ITやコンサルの職歴や資格試験などのように、一定の専門性を得るのは、待遇もさることながら、「何をやるかわからないリスクを回避したいから」なんだよね...
データ分析ここだけ話。 デジタル化の最大の弱点。
デジタル化の弱点は「当事者が驚くほどいない」という一点に尽きる。「驚くほど少ない」のではなく「驚くほどいない」ことを強調したい。例えば会計システムやSCMシステムやマーケティングシステムの導入に際し、経験のある技術者やコンサルは多くいるが、...
daily11 スモール分析。 行き詰まったら、別ルート。
まだやっていないけど、普段なら考えもしなかった物事にこそ、逡巡した状況の突破口になる。セミナーに参加してみるとか、講師側になるとかでもよい。普段使わないサービスや商品を使ったり、飲み食いしてみるとか、真逆を取るのもよい。群れないように、かつ...
daily11 スモール分析。 ビジネス感覚。
つべこべ言わず、本業でお客様に喜んでもらい、淡々と楽勝して活躍する(得意技での楽勝と活躍こそが、社会のためになる)。ろくに勝てず、お客様に喜ばれない分際で、社会貢献や世界平和のような優等生ぶった大きな主語に逃げない(三流を群れさせる悪魔のさ...