daily1 商い。 経営 その103 〜 外から眺める。
売上と利益とキャッシュフローばっかりに集中すると、かえって胡散臭くて退屈な人になってしまうんだよね。好きなことを好きな人と実行してお金を気にすることが、大前提。この意味。単にお金の流れだけばっかりを気にして止まない状態は、お金が足りないか、...
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その102 〜 老舗。
ただ単に続けるだけでは、続ける前に飽きてしまう。まずは、やることとやらないことを学んで見極める。継続できる老舗は、そうやって価値を作り続けているんだよね。この意味。科学やテクノロジーでも、芸術でも、文芸でも、長く続いている物事は同じ。眼の前...
daily1 商い。 経営 その101 〜 テックスタートアップ。
SaaS、フィンテック、ECサイト、SNS、マッチング、シェアリング、AI、業務システム、データ分析……。おおよそ言えば、これらのパターンのどれかに当てはまる状況が見えて来た。この分類の外にあるのは、データ化しづらく属人化した古臭い分野だ。...
daily1 商い。 経営 その100 〜 前提条件。
全ての物事について、前提条件を決めつけることをやめてみよう。「不利なオセロは、盤面を広げ、1ターンで複数回コマを並べ、出来るだけ多くを裏返す」だけでいい。実際のオセロで前提を覆すズルをする必要は全くないけれど、現実ではルール含めてゼロから仕...
daily1 商い。 経営 その99 〜 ネットとメディア。
「マスコミは終わった、これからはネットメディアの時代だ。」そう言われて10年以上経つけど、組織でやっていたことが、圧倒的に強い個人で代替できるようになっただけだ。一つ目。ふた昔前の「素人さん」「文化人」のような枠で、自分で自分をデカデカと売...
daily1 商い。 経営 その98 〜 敢えて言わない。
誠実かつ素直であることは重要だ。それは「ただ単に事実や見解を脊髄反射のように垂れ流す」ことを意味しない。ひとまず敢えて言わないでいるのも、また誠実で素直な方法だ。この意味。世の中には、一意に定まらない物事や、タイミング次第で感覚が異なる物事...
daily1 商い。 経営 その97 〜 矛盾。
矛盾している物事を見ると、つい「おかしい」と反論したり、自分の矛盾を、言い訳の材料にしてしまう人は少なくない。矛盾を額面通り捉えるより、自分だけの最適解を探る材料にすればいい。この意味。矛盾は、自分だけの解答を作るための最大の材料だ。「おか...
daily1 商い。 経営 その96 〜 言葉の重み。
言い訳がましくならず、かつベラベラ喋らない。それだけで、一定以上の信頼を得やすくなる。これは口の堅い人が信用されることと同じだ。この意味。「ベラベラ喋らない」ことは、言葉に重みがあるということである。ロジックやニュアンスで無理に網羅させよう...
daily1 商い。 経営 その95 〜 情報のコントロール。
目の前に入ってくる情報のコントロールは、最初にシンプルに出来る決断だ。自由意志と目的に基づいて、どんな情報を得て、誰と関わり、何をどう導くか。これを一つ一つ対応していくのみだけど、シンプルで奥が深い。この意味。そもそも、情報とは何らかのコン...
daily1 商い。 経営 その94 〜 しつこさの扱い方。
しつこく食らいつくなら「複数の視点」を持とう。「ひとつの視点」をさっさと捨てて、次々に変えていけばいい。しつこさは軸であって、視点を変えない理由付けではない。現実解。ただしつこいだけだと、「この人は駄目だ」とみなされて、それ以上話が先に進ま...