三行世界。 成長と頭脳プレー。
成長しつづけるには、頭脳プレーに投資し、独自の存在になることだ。頭脳プレーを無視していたり、頭脳プレーに限界がある場合は、群れてしまう傾向があると注意しておこう。現実解。群れずに孤高に動いていれば、自ずと頭を使う。それだけで立派な頭脳プレー...
三行世界。 三行世界。 ちょっとしたことの積み重ねが、ブレイクを呼ぶ。
成長とは、ちょっとしたことの積み重ねだ。ほんの些細なことで、ご縁がつながることもある。ほんの些細なことは、想像だにしなかったブレイクさえ呼ぶ。現実解。いつも、ありがとうございます。ここまで大きく座組みがプラスに変貌するとは、いい意味で想像し...
daily11 スモール分析。 昇進と移籍・転職の掛け算を、外資企業で実現していくポイント。
外資企業のサラリーマンには、移籍・転職を重ね、昇進していく人が目立つ。明らかなサクセスストーリーだが、単に外資企業にいるだけでは起こらない。これをちゃんと起こすには、・FP&Aやマネジメント経験や急成長リードなど、付加価値の高い経験を得る・...
daily11 スモール分析。 商品力。
「独立するとき、まず何が大事ですか？」そう聞かれた場合、真っ先に商品力を軸としたカスタマーサクセスが大事だと即答する。ここだけの話だが、規模の小さい大多数の企業は、商品力不足に悩んでいる。年売上規模が10億円単位であるか、あるいは士業や独自...
daily11 スモール分析。 独立して成長する入口は、労働時間切り売り・プロジェクト請負・相見積を全否定すること。
色々と知れ渡っているので、素直に明かしてしまおう。独立するだけなら、ギグワーカーの斡旋業者を仲介すれば、誰でもできる。ただしその場合は、サラリーマンの代替や下請けという「なんちゃって独立」だ。そうではなく、独立して成長・成功するにはポイント...
三行世界。 「会社は学校ではない」という正論が、通じなくなった。
中央省庁・総合商社・最大手外資コンサル会社は、海外でMBAなどの学位を取らせる習慣がある。ビジネス全般で、テクノロジーと知的生産が軸になり、研究開発の目線が必須になった。また、人が育つ仕組みを配備した組織では、そこらの学校教育よりモチベーシ...
daily11 スモール分析。 怖さや不安が先行したら、「何を準備すればいいか？」「何が思い違いか？」を具体化して立て直す。
何かに打ち込んでいて、つい怖さや不安に駆られることは誰しもあるだろう。その場合、準備をさらに掘り下げる形で、準備の質を高めてしまえばいい。あなたが、仕事に怖さや不安があるとしよう。仮にプレゼンに怖さがある場合、練習という準備が必要であり、仮...
daily11 スモール分析。 一旦「既存のものを全て疑う」と、再解釈してみるのも手。
物事を建設的に疑って再解釈するとは、なかなか激しいがシンプルである。例えば、日系企業からの転職で戦略コンサルに入った人から、「既存の（あなたがいた日系企業の）仕事の仕方は、全て間違っています！リセットしましょう！」という発想からスタートする...
三行世界。 座組みのレベルを上げるために必要な考え方。
人数を少なくする。スケール感をショボくしない。知的水準が合わない(=頭が悪く素直でない)人は入れない。現実解。この3つのレベルを、本音と実力をベースに上げていくことが、座組みの基本だ。良い座組みは決まって上を満たし、孤独な人どうしで、孤高に...
三行世界。 アップデートが難しいケース。
自分の発想のアップデートがうまく行っていないケースは、名が通っている人でも見かける。とりわけ、激務かつ頭を使う（とされる）コンサルや外銀を過ごした人は、自分の学びを捨てるunlearnが思いのほか苦手だ。現実解。サラリーマンと独立では、流儀...