データ分析ここだけ話。 FP&Aの権限は、果てしなく強い（その2）
「FP&Aの権限が強い」と書いたが、これはどういう意味か。FP&A担当者の一番下っ端であるFinancial Analyst（ファイナンシャル・アナリスト）は、「VP in SalesやVP in Operation（営業本部長や運営本部長...
データ分析ここだけ話。 daily13 事実の直視。 衰退産業が存在してしまう理由と対策。
「〇〇業界はオワコン、衰退する」という発言をあちこちで見かける。現時点で衰退しているケースとは、物的・人的・金銭的な資源の減少もあるだろうが、それより「単に古臭くて嫌われた、補欠の先輩のような業界だから」と見てはどうだろうか。公的資金の必要...
三行世界。 AI化とスコアリング。
AI化が進むほど物事をスコアリングがしやすくなる。その意味は、デジタル化（SNSや動画配信）で誰でもできるハッタリは、低質ゆえ順次超不利に追い込まれ、質の高いアナログが超有利になる「強い人が当たり前に勝つ」に回帰する。現実解。SNSや動画配...
データ分析ここだけ話。 データ分析の「作り手」人材と「作らされる」人材。
データ分析をファーストキャリアからの生業にしていると、直接的に掘り下げて使われない手法が、数多くあると気づく。分析の本質は「いかに作って世の中や現場を動かすか」という「作り手」目線が重要である。「作らされる」という前提は製造業で言えば「1時...
三行世界。 AIには、できるだけ厳しい意見と解決策を言ってもらう。
みんなAIを使うようになったのだから、我々人間はきちんと鍛えるべきだ。耳の痛いことや、自分の弱みをありのまま直視し、その解決策までAIに教えてもらえばいい。現実解。「AIが発達するから人間の仕事が減る」というありきたりな発想ではなく、AIを...
三行世界。 地方創生・地域振興ではなく、純粋な「ファン増やし」「お客様の成功が全て。
「遠藤さんは、地方創生や地域振興についてどう思いますか？都市圏はともかく、地方が衰退していく印象があるのですが、それはなぜでしょうか。」地方創生や地域振興は、実際の指標はさておき、たいがい失敗してしまいます。それは単に「お客様の成功」がなく...
三行世界。 人の実力は、周りの顔ぶれで決まる。
成長していきたいという頑張り屋さんに、報われてほしいからこそ言うが、周囲の環境に引っ張られるチカラは、頑張るよりはるかにプラスになる。関わる人しだいですべてが変わることなど、よくある。現実解。頑張っても成長できないとき、周りにいる顔ぶれをガ...
三行世界。 トップには、経歴を超越している人がいる。
いろいろな分野のトップで、とても輝かしい経歴で目立つ人がいるが、実はトップには経歴を超越している人がいる。一度ドロップアウトしており、一般的な分野にとらわれず、全方位で圧倒的な量と質をこなしているといった具合に。現実解。優等生的なトップに立...
daily13 事実の直視。 SNSでのAI動向紹介で一喜一憂しない方法。
「SNS上のAIの動向で一喜一憂させられ、疲れてしまいます。これをどう解決すればいいでしょうか」ポイントとして「自分の成長」を主語に、AIやデータ分析という「技術」を扱うようにしましょう。私は、AIの基礎技術である統計手法を深掘りしてサービ...
三行世界。 データ分析の本質は、プラスをつくる行動を出すための分析。
データを分析すると聞いて、みんな小難しく考え過ぎている。統計学(AI・機械学習)もFP&A(管理会計・キャッシュフロー分析)も重要だが、あくまで手段だ。根本は、プラスを作る行動のための分析であれば、それだけが一番大切な分析である。現実解。デ...