daily11 スモール分析。 ゲームのルールは、変えていく。
「競争は、ゲーム的だ」「成績・ノルマ・昇格や降格でゲーム性が生まれる」「自分がどんなゲームをしているか把握しろ」現実を「ルールが変えられないゲーム」のように捉える人がいる。これは一見正しく思えるが、実は根本的に誤っている。そもそも現実は、既...
2024-07
daily11 スモール分析。 daily11 スモール分析。 嫌なことやしんどいことが起こったら、「成長に必要な負荷」と捉える。
嫌なことやしんどいことがあったら、「よし、成長できた！」と言い聞かせてトリガーすればいい。これは応用行動分析の「先行条件」「先行事象」づけだ。不要で理不尽なことは、二度とやらなくていいが、必要なことは、成長するための負荷だと捉えるのだ。大多...
daily12 業界知識。 政治家も公務員も、必要なのは組織人気質。
すでに日本で官僚制が弱体化して久しいが、強い政治家を求める傾向は変わらない。みんなついついそう願う気持ちはわからなくもない。そろそろ、これを逆に捉えてみよう。サラリーマンのような組織人気質で、粛々と仕事をしてくれるくらいのほうが、政治家も公...
daily11 スモール分析。 講演する人、絞る人。
講演とは、本業が明確にあり、そのマーケティングを想定して、「お客様の成功」を判断していくことが本質である。この逆で、やたら講演したり、やたらウェブや動画のメディアに露出したり、やたら対談ばっかりあちこちでしまくる割に、どこか本業が曖昧な場合...
三行世界。 他と同じことをしない。
他と同じことをすること自体、リスクだ。土台として、基礎知識と、圧倒的な実績があれば、他と同じことなど一切せず、独自のルートを拓くほうが早い。現実解。うまく行かないなら、基礎知識が不足しているか、圧倒的な実績が不足しているかで、他と同じことを...
daily11 スモール分析。 SNSでもリアルでも、極論煽りには乗らない。
投票結果を見て「素晴らしい！」「終わった…」とか、「若手には厳しい世の中だから戦争が起こったほうがいい」という、B層を極論で煽るだけのヘナチョコが多い。ここにひとつ、データ分析の視点を打ち出そう。発言者のビジネスモデルやお金の流れを想定する...
daily11 スモール分析。 肩書きや実績で有用なものは「桁違い」だけ。
事実をありのまま言おう。プロフィールに本当に必要なものは、「桁違い」の実績だけだ。それはすなわちキラーコンテンツであり、動き方がとても楽で楽しくなる上に、企画書も提案書もなしに売れる企画があっさり通る。参考までに、更に解像度を上げておこう。...
daily12 業界知識。 既存の大企業が真似できる時点で、そのベンチャー企業は最初から零細だった。
ビジネスにおける競争の本質は、「競合がやりたくない・真似できない・戦意喪失するゲリラ戦」に徹し、競争せずに淡々と継続的に楽勝することである。この逆で、BtoCや製造業でスタートアップベンチャーが勝ちづらいのは、斬新で「欲しい！」と手の挙がる...
daily12 業界知識。 価値を作る「4ない」。
・価値が出づらいものを作らない・広く使われない退屈なものを作らない・事実をありのまま受容することから逃げない・上記でわかる「隠れていた真の本音」を無視しない現実解。真っ先にやることは、「言われたとおりに作る」を爽快なほど肯定的に全否定するこ...
三行世界。 知識の量×知識の質=知恵。
究極的には、事業のフィジビリティから、営業の動向まで、目の前の相手を世界でいちばん大事に思って価値を届けるに際し、必要かつ十分な知恵（=知識の量×知識の質）で決まる。現実解。知識の量不足や、知識の質不足だと、知恵不足で判断でずっこけてしまう...