daily4 方法論。

まず変わるべきは、経営者さんや上司である。 「経営者さんや上司のコピー」にする形で仕事を割り振ればいい。 そのために、同じことを100回繰り返して言ってあげること。 現実解。 「部下が育たない」のは、 適性がないとかMVVが浸透していない場...

「景気が良いから」「不景気だから」という、 簡単な理由付けに逃げるのはもったいない。 景気はあくまで「どう動くか」を逆算する指標だ。 現実解。 何が本質なのか、 まず自分の頭で考え、 その上で動くことが全てということ。 リサーチアナリスト時...

言葉や行動を、ひっくり返してしまえばいい。 できない人に「できない」と言いつづけて失敗するなら、 できない人を「できる」と褒めてやって、結果を誘い出そう。 現実解。 同じ失敗を繰り返す人は、 ありのままの事実から目を背けているだけだ。 自分...

人材の質は、企業が出せる年収・待遇で100％決まる。 どんなに理念があり、どんなに面白いことをやっていても、 年収と待遇に見合ったレベルの人しか、応募してこない。 現実解。 年売上高が数兆円レベルの企業にゴロゴロいる高度人材は、小規模な企業...

自己啓発って、もう限界なんじゃないかな。 認知科学や行動科学やコンピュータサイエンスが、 解像度の高い現実解として機能しているから。 現実解。 小規模で毛並みが悪くても、 行動すればある程度稼ぎやすくなった。 となると、18歳までで蓄積した...