daily4 方法論。 ピンチの扱い方。
ふと「ピンチだ！」と言ったとしよう。そこには、ピンチを見過ごし続けた過去があるだけだ。まずは、見過ごしたことの背景を直視することが先決だよ。現実解。「ピンチだ！」に陥ったら、こう考えるといい。「理屈や常識や努力に逃げても、何も解決しないよ」...
daily4 方法論。
daily4 方法論。 daily4 方法論。 市場の分析。
分析が超好きな人は、すごく内向的な陰キャ。対人戦が超好きな人は、すごく外交的な陽キャ。リサーチアナリストは単に前者だと思われがちだけど、それは誤り。現実解。「市場の前提が変わりました、はいサヨウナラ。」せっかくつくった分析結果や統計モデルが...
daily4 方法論。 値引き。
値引きは、負のスパイラルの入り口である。「値引きしてくれ」も「値引きに応じます」も、本気ではない、ただの馴れ合いだ。現実解。値引きから始まる話は、文字通りお互いに不用意な結果しか生まない。まずはこのスパイラルから抜け出す必要がある。スパイラ...
daily4 方法論。 転職・移籍と成長。
転職や移籍の意義とは、自分の今の地位から逆算して動向を読み、挑戦して勝ちからも負けからも学んで地位を上げることにある。現実解。転職と移籍は、その準備も含めれば、究極の成長の手段だ。職務経歴書の準備とは、自分のチカラを事実に即して圧縮すること...
daily4 方法論。 体調不良対策。
体調不良を理由に使うことをやめれば良い。他に何も出来ないように見せかけて、実は水面下で物事は動かせる。現実解。やりたいこと・やるべきことがある中で、体調不良に悩まされるというのは、「強引に休んで、事実を直視しなさい」というお告げと捉えればい...
daily4 方法論。 マーケティングと思いやり。
仕事の効率化や売上で出来た余裕は、全て「お客様を思いやる」ことに使うといい。余裕を持つと、上っ面に逃げる必要がなくなる。現実解。営業のノルマは、勝手に5〜10倍くらいに引き上げ、そのために必要なことを大量に楽しむサイクルを創ればいい。マーケ...
daily4 方法論。 キャリア作り。
「自分で自分を有利な位置に昇進させること」が、全てのキャリア作りに共通した本質なんだよね。これは当然、今いる組織や集団の外に出ることも含む。現実解。徹底的にドライに言おう。平社員であれば、自分の地位を再定義して管理職に上がる発想が必要だ。管...
daily4 方法論。 IT業界。
IT業界の実態は、インフラ業界か広告業界かのどちらかだ。コンサルティング業界の断片的な要素も持ち合わせている。数学や数字に強い人は、思いのほか少数派の中の少数派。現実解。実はものすごくアナログ。インフラ業界の要素は、上司やお客さんから言われ...
daily4 方法論。 面倒見の良さ。
マネジメントとマーケティングに、等しく必須な発想だ。楽しく学ぶことと行動すること全般にも、共通している。まずは「自分への面倒見」を良くすること。現実解。自分の面倒見を良くしてやることで、初めて他者への面倒見が良くなる。挨拶したり、ちょっとし...
daily4 方法論。 弱点を知る意味。
本当に強い人は、自分の弱点を知っている。強みも弱みも等しく愛しているからこそ、弱点を隠す必要などなく、堂々としている。現実解。弱点を巧妙に誤魔化して嘘をつくと、虚勢を張って余計に弱そうに見えてしまう。無駄に大物と張り合おうとすると、一気に小...