daily11 スモール分析。 相手と自分が喜ぶことに絞って伝えるよう心がけると、ブランドを形作る。
アドバイスを求められたり、コメントや協力を求められることが立場上多数ある。その際に、断ることも多数ある。「この人には関わる必要はないな」という場合は全く無反応に徹するが、「この依頼は断るけど、今までやってきた他の物事では引き続き関わる」とい...
daily11 スモール分析。 データ分析ここだけ話。 データ分析の技術は、最終的に経営者のキャリアにつながる。
データ分析ができるとは、営業から製造や開発やバックオフィスまで、一気通貫で動かせるということだ。これは、最終的に経営者としての資質につながる。というのも、データが無い中で洞察コメントを出すことや、データもチームも束ねて腹落ちさせるのは、文字...
daily11 スモール分析。 愚直なまでに素直に数をこなすと、流行り廃りを超えて生き残る。
物事には流行り廃りが常についてまとうが、あっさり超えて生き残る人もいる。愚直なまでに素直に数をこなす人だ。ふとやっていることがすごく流行ったり、ふとやっていることが強力な武器となった場合、そのチカラを継続的に伸ばす背景は、素直にインプットと...
daily11 スモール分析。 変わる気がない人とは、思い切ってそれ以上関わらないようにすると、道が開ける。
「『本気じゃない人お断り』と書いているのは何故ですか？」そもそも変わる意思のない人に見てもらっても、その人に良いことがないためだ。関わらない人とは関わらないようにしているのである。例えば組織の問題を解決するにあたり、社長が本気でないなら、解...
データ分析ここだけ話。 ヒト・モノ・お金の扱い方。
「遠藤さんの言う『仕組み化』や『仕組み』は、どのような知見から来るものなんですか？技術的な背景は何なのですか？」「多忙や面倒ごとに悩む経営者さんが、本音となる理想を叶えながら、しんどさをなくしてキャッシュ・フローを高めていく」ことを「仕組み...
daily11 スモール分析。 「極論」には、背景や知性や行動が全部出るため、マーケティング的に面白い材料。
SNSや動画で、極論を多く見るようになって久しい。作家や文筆家に、誰も言わないけど「あるある！」と頷いてしまうような極論は数多くあるが、極論にはその人の背景や知性や行動の履歴が丸々出てしまう。これはマーケティング的に面白い材料だ。これはすご...
daily11 スモール分析。 ノウハウコレクターになってしまうのは、行動に移す勇気がないから。
色々な事例や情報が溢れる中、ノウハウコレクターとして何も果たせない人がいる。この原因は、単に行動に移す勇気がなく、行動しながら考えていくことが疎かになるためだ。そもそも、自分の苦手な分野や嫌いな要素でいくらノウハウを貯めても、ゴミが増えるだ...
daily11 スモール分析。 プロの最低ラインは、圧倒的な強みがあり、サイズや品質を切り分けて提供できること。
独立やフリーランスが増えており、何らかの分野の「プロ」を名乗る人がいる。プロなのに売上が薄い「売れないプロ」や残念ながら消えてしまう「自称プロ」と、そうでなく継続的に成長する「本物のプロ」の差について、一度はっきりしておこう。プロの最低要件...
daily11 スモール分析。 一つの分野にこだわらず、好奇心で異分野を掛け算していくと、いつの間にか突出する。
「遠藤さんはCFOをどこかで目指していたことがあるのですか？」FP&Aを軸の1つとしているため、そう聞かれることがある。一番上は常に意識していたが、その下にいるCFOもCMOもCIOも、一度たりとも目指したことはない。これは何が良いか否かと...
daily11 スモール分析。 キャリアビルドや独立のコースは、「メジャーな実力者」か「ニッチなコバンザメ」の二択。
キャリアビルドや独立について多く聞かれることがあるが、活躍や成功のために取るべきコースは、2パターンあると言って良い。「メジャーな側で圧倒的な強みと付加価値をシンプルに出す実力者」か、「ニッチな側で圧倒的な強みや付加価値を出すコバンザメに回...