daily11 スモール分析。 付加価値不足の組織。
「付加価値を作れ！」そう繰り返しお題目のように言っている割に、自分から付加価値をジャンク行きにしてしまう組織のケースは少なくない。付加価値の本質は、気配りである。売上や粗利や営業利益やキャッシュフローは重要だが、それは全て、関わる全員が動き...
daily11 スモール分析。 daily11 スモール分析。 多忙と実力。
多忙のままでいる人は、ストレートに言うと実力がつかない。経営者の場合、忙しい状態とはそもそも貧乏暇なしであり害悪だ(経営者として心底やりたいことを進めるために動き回るのは別だが)。サラリーマンの場合、雑務や会議で忙しいと本番の企画にめっぽう...
daily11 スモール分析。 キャリアで割を食うケースと、その回避策。
学力は基礎力として役立つが、学力ばかりにやたらこだわってしまい、キャリアや独立で割を食うケースは少なくない。ここだけの話、割を食う人は他人の価値観ばかりにこだわってしまい、自分がどうありたいかという本音がどこにもない。サラリーマンとして優秀...
daily11 スモール分析。 英語力で差がつくポイント。
「英語力でいちばん差がつくところってどこですか？日本にずっといるだけだと、会話ができないことで悩む人が多い様子ですが。。」いちばん差がつくポイントは、書く力(ライティング)だと言ってよい。論文やレポートなどで自分の考えを丁寧に書ければ、発表...
daily11 スモール分析。 突出するために、ロジックを捨てる。
ロジックやロジカルシンキングは基礎として重要だが、基礎を操れるようになったら、ロジック一本槍からは卒業しよう。ロジカルに動くとは、論理と真逆にある本音を実現するため、論理を使って仕組みを作りつけることにある。自由に過ごせるとは、本音とロジッ...
daily11 スモール分析。 「情報の中立性」は、そもそも成り立たない。
「偏向報道を許すな！中立的に報道しろ！」これは自分に都合のいい報道を「中立的」と呼んでいるだけだ(報道には経営方針や編集方針が加わる以上、中立的にはならない)。「これをいくら言っても、自分に入る利益は0円です」と中立性を匂わせつつ、動画視聴...
daily11 スモール分析。 大望を叶えるには、忍者のごとき密命がカギ。
「こんな本音の大望を叶えたい、叶えてみせる！今やっていることも方向性が合っている！実力もある！でもまだ道半ば…」こういうときは、忍者の密命を淡々とイメージしてみよう。忍者が持つ密命とは、忍者を使う実力者の大望のカタマリだ。凡人には、今回の人...
daily11 スモール分析。 アウトプットしづらい場合、いったん下書きのまま進めてしまう。
「テンプレートがない！」「事例が見つからない！」アウトプットを伴う仕事をしていてそういう局面に出くわすこともあるだろう。その際は、できるだけ近い事例に強引に当てはめて、下書きのまま粗々で進めてしまえばいい。そもそも知的生産において、構造が見...
daily11 スモール分析。 知的生産は、テンプレや事例の真似が基本。
リサーチアナリストの市場調査にせよ、コンサルティングのレポートにせよ、知的生産は、99％がテンプレであるか、あるいはテンプレの再構成だ。仕事であっても例外はない。客観的なテンプレや事例から逆算して、その通りに書き起こしてしまえば、全て事足り...
daily11 スモール分析。 マーケティングの逆説。
「ニッチ需要を起点に、一点突破するのが、マーケティングのセオリーだ」「否、市場占有率を上げていくこと、マーケティングの逆説が重要だ」これはどちらも正しく、片方が真説か逆説かということもない。現実解。この差が生じる理由は「規模によって、市場へ...