daily6 人と技術と成長。 話しが長い。
話しが長かったり、やたらと長文を書くのは、自信がないだけだ。くどくどと長い主張は、率直に言ってしつこく、見苦しい。思い切ってシンプルな言葉で、相手の欲する視点を囁くほうが、実は受け手にズドン！と響く。現実解。考えが整頓されていて「これぞ自分...
daily6 人と技術と成長。 daily6 人と技術と成長。 楽に勝つ方法。
大事だけど、あまり徹底されていないことを、できるだけ楽しく徹底するといい。その積み重ねで、いい意味で記憶に残る。現実解。「何をやってもうまく行きません…」そう言い出す人ほど、そもそも楽しく徹底していない。凡事徹底とはよく言ったものだが、単に...
daily6 人と技術と成長。 ひっかかりの解消法。
ひっかかりがある場合、一番すべきは「同じ画面を見ること」だ。これはちょうど、一緒に映画や舞台を見ることと同じだと言っていい。コミュニケーションが上手く行かないのは、単に同じ方向を向いていないだけ。現実解。「こんなコト聞いちゃまずいかなあ…」...
daily6 人と技術と成長。 相談する相手。
相談する相手は、相談内容以上に重要だ。相手を間違えると、そもそも物事が解決しない。相手を3人選び抜いても解決しないなら、相談内容そのものが間違っている。現実解。高校生から大学生くらいのときのことだ。「とある分野」を進路として選びたく、海外・...
daily6 人と技術と成長。 気づき方。
理詰め・懐疑心・感情の掛け算を大事にしよう。それだけで、自発的に気付ける。自発的に気付ければ、時間と愛情を本当に大切な人に注げる。現実解。気付けるチカラには、実は究極のメリットがある。例えば、ものすごく底意地悪くネチネチ追求してくる人は、理...
daily6 人と技術と成長。 オワコン化。
オワコン（終わったコンテンツ）化があるところに、ふとしたはずみで、異分野からのイノベーションが突然出てくる。手詰まりのマンネリ状態とは、実は外から見ればチャンスの塊なんだよね。現実解。古臭いところには、既得権がある。既得権が何らかの理由で死...
daily6 人と技術と成長。 管理職と効率。
新任の管理職や上司は、まず現状を１〜３ヶ月は観察しよう。決裁権があるからと言って、現状にすぐ「俺が俺が」と言い出すのは、率直に言って無意味を通り越し、現行のプロセスの効率に迷惑をかける。現実解。前任者の代わりに入ってきた、部門トップ（部長・...
daily6 人と技術と成長。 リベラルアーツ。
どこにも模範解答がないところに、超ワガママとも言える本音から問題意識をぶち上げて、確実に問題を問いていくことが、リベラルアーツ（教養）の本質だ。現実解。徹底的に学ぶ自由の面白さを、徹底的に噛み締めて味わう。これは試験対策だけでは、絶対に成立...
daily6 人と技術と成長。 挑戦と負荷。
負荷をかけすぎると、かえって成果が出ないことがある。目先の快適をやめて成長することに、快感を覚えるくらいでいい。快感は「いい塩梅」から出てくる。現実解。やたらとハードルを上げすぎると、辛いだけである。「ただひたすら新しいことに絞って開拓しろ...
daily6 人と技術と成長。 「やりたいこと」と「他人が喜ぶこと」を、極限まで近づける。
この２点の距離が近いか否か、この２点を意図的に近づけているか否かで、仕事の成果や勝負は決まってしまう。現実解。仕事が上手く行かないとしたら、「現時点での主張のしすぎ」で、知らず知らずのうちに現状維持していることを疑おう。「自分にはお金がない...