現状で活用可能なリソースを棚卸しする。「できること」から始めて、キャッシュインフローを確保する。この２つだけで、ひとまず精神的に安息できる。不幸にも、組織のルール変更があったために、理不尽な退職や取引終了を強いられ、「やりたいこと」が閉ざさ...

ここまでの成果を、自分から改めて認めてやる。その成果を柔軟に転用させる形で、新たな成果につなげる。年齢、経験の有無、ランク付け、妬み嫉みで言い訳を作らない。まずはこれだけでいい。この場合の成果とは、お金が関わるのであれば、キャッシュインフロ...

一つの物事について、無理に続ける必要も、無理に変える必要も全然ないが、「このように変わることもできるよね」「変わったけれども、実は一貫しているよね」という点を常にセルフチェックしよう。要は、自分の強みと弱みに即して、成長余地を浮き彫りにすれ...

リスクとは、不確実性のことだ。不確実性から、悠然と学んでしまえばいいのである。より不確実であればあるほど、仮に失敗したとしても、誰も文句を言いようがない。この大前提として、自分が関わる物事は、できるだけ即答できるように、徹底して準備しておく...

話しやすく聴きやすいようにするために、「結論」「根拠」「まとめ」という型に落とし込もう。また、実は内向的な人のほうが、反応が敏感なことが多く、そのおかげで人の細かな挙動から、心情を推定することができる。相手が不快にならないよう思いやりつつ、...

新しいことをするにあたって、知識やメンタルで壁を作ることがスタート地点だ。そもそも壁があるからこそ、万人にとって新しいのである。壁を感じなければ、新しいことではない。また、壁が見えるということは、その分野に対する知見がある。超えられそうな範...

シンプルに言えば、以下の２つに尽きる。・決裁権者（=上司）や関係者（=同僚、取引先）に贔屓にされる。・今の組織を踏み台にして別な組織に移る。あなたが何らかの組織に属しているのであれば、上司やその他の関係者から贔屓にされることで、それはそっく...

一言でまとめるなら、「嘘やごまかしで物事を解決しようとする組織」という特徴につきる。例えば、事実を伏せて時間を引き延ばそうとしたり、過度にお金を持っているように見せたりと、「本来小さいはずの物事を大きく見せる状態」が当てはまる。また、馴れ合...

悶々として言葉にならない物事に言葉を与え、支配下に置くことが出来るからだ。考えがまとまらないなら、一番得意かつ自尊心を保てる分野から、ひたすらアウトプットをして実績を出すだけでいい。その結果として財布が潤うことで、ひとまず安心感が具体的に得...

主体性がなく、マウンティングや卑屈に走る。意思決定の一挙手一投足が遅く、言い訳の余地を残してしまう。取り組む物事や関わる人を間違え、人生を楽しめていない。この3つを「しないこと」としてゼロにしてしまおう。全ての理由付けを超えて、真正面から状...