ふだん使って接するボキャブラリーや知識を、積極的で前向きなものや、疑問を解消できるものから選んでいけばいい。自分の弱さを認め、そこから何をどのように学んで行動するか、という、シンプル過ぎて自分でも気づけないくらいの、意思決定の積み重ねの話な...

無理に単独で解決しようとしない。最初から価値ばかりを追い求めない。制約から逆算して、それを幸福と価値につなげる。目先の物事をこねくり回すのではなく、1年何もしなくても大丈夫なお金を蓄えた上で、堂々と心の声に従おう。価値を出すのはそれからで大...

物事は、朝令暮改してこそ主体的に変わっていく。一貫性は、朝令暮改の繰り返しがあっても成り立つ。最初から一貫性を保とうとするより、先行研究を定めて、主体的に朝令暮改を重ねたほうが、一貫してもっと遠くに行けるんだよね。..遠藤武

コンプレックスを強引かつ直ちに解消しようとしない。コンプレックスを持つ対象について、正面から事実を学ぶ。古今東西の事例から、自分と似た人や状況を知る。どんなに強そうに見える人でも、どんなに偉大な実績を残している人でも、何らかのコンプレックス...

入口でコストをかけない。入口で思い切って初期投資する。出口はあまり気にしない。まずは、コストと投資を明確に区別しよう。そして、変に外面を気にしないこと。実のところ、心理的なコストが一番高くつく。..遠藤武

新たな知識獲得やアップデートと紐付けること。経験の多寡や社会的地位とは紐付けないこと。自己顕示欲だけが先行すると、やたらとギラついたり、人を不快にさせたり、根本的に足りないものに気づけず堂々巡りを繰り返す。セルフブランディングは、自己顕示欲...

ただただ群れるだけ。成長するためのアップデートや学びや乗り越えを否定するだけ。自由や権利を守ることをやめるだけ。要は、特定のポジションに恋々としがみつく人のこと。年齢は関係なく、これだけで成立する。..遠藤武

リスクを取っているか否か、かつその上で信頼できるか否か、という点に着目するといい。リスクを取ったフリをして、実は過去取ったリスクの焼き直しでしかない情報なら、その発し手はいくら売れていようと、賞味期限切れ。一度発した情報をもっと掘り下げたり...

原理原則は、待遇の良さと成長可能性、どちらもしっかり取ること。そもそも、待遇を良くするということは、成長することに他ならない。「転職したら給与が下がってしまった」というのは、ビジネスモデルから急激な成長が見込めるスタートアップか、全く未経験...

関係がないと言ったら、きっと嘘になってしまう。・結論を先に出し、その論拠を追って提示する・会話の際、まず肯定から入る・仮に否定するとき、肯定出来る要素も先に見出すといった考え方は、アカデミックスキルの教科書に載っている、ディスカッション（た...