1つの組織だと、トップとそれ以外では、天と地の差がついてしまう。予算規模や権限も異なり、腹決めの有無も異なる。これはサラリーマン時代に痛感したが、「社長」だったとしても、「代表取締役社長」と「取締役社長」は、根本から発想が異なる別な役職だ。...

動画が流行りつづけるということは、文献が読める人と読めない人とで、どうしても格差が生じる。内容の薄まった動画は暇つぶしメディアなので、そのような結末にしかならない。デジタルディバイドと言われて久しいが、「ナレッジディバイド」(知識分断)と呼...

「遠藤さんはマーケターなんですね！」そう言われることがごくたまにある。そもそもマーケターという断片機能しか経験していないなら、組織やプロダクトのグロースハック自体が無理なのだが。それもそのはず、ファイナンス(FP&A含む)や統計学やテクノロ...

「理屈抜きにこうしたい！」とか、「無理そうだけどこうだったらいいのに…！」という、ピュアすぎる本音があって、初めて独自性が生まれる。単にピュアなだけではダメで、あまりにもピュアすぎて、偏見なんだけれど偏見に思えなくなるくらい、強烈な妄想くら...

実力のある人は弁えているので、常に淡々と過ごしている。たったそれだけで、自分の実力を丁寧に伸ばせる。やたらとネチネチしつこかったり、無駄にクチうるさかったり、勉強不足を誤魔化して炎上に逃げるのは、成長の終わりの始まり。そういう人や言葉や媒体...

恐怖を煽っていけばいくほど、注目を集めてお金になるから、メディアは恐怖煽りをする。何も考えなくても数字が集まってしまうが、その反動で底辺層ばっかりになって、まともな人が去ってしまうまでがテンプレ。現実解。専門家で恐怖煽りをしたり、現実解を出...

匿名で内容がトラッキングできないことなんて、いくら言っても信用されないよね。同様に、実名でデタラメなことを言ったら、いくら実力があってもキャンセルされてご臨終。現実解。実力主義が叫ばれて久しいけれど、メディアで叫ぶだけではどこかで没落するゆ...

分野によるが、「勤め人・サラリーマンでプロの職業人」という人は、ごく少数ながら存在している。具体的には、出版社に勤めて本を出す編集者や、新規事業立ち上げ経験者など、「売上を立てられる企画元」の人材が該当する。現実解。企画元とは、下請け代行業...

誰もこの事実を指摘しないので言ってしまうが、サラリーマンで激務とされる外銀や外資コンサルは、「激務とヒエラルキーで特定業界に偏ったクセがつき、効率化のために極端に手を抜いたり、素直な本音ベースで理念を作れなくなる」という実情がある。要は、特...

サラリーマンの職位そのものは、価値を作ることと無関係だ。サラリーマン組織の中で、ハンコをもらったり、「上にお伺いを立てる文化」は何も価値を生んでいない。現実解。ポジショニングを高めていく必要性を、繰り返しデイリーレポートで述べているけれど、...