daily10 お金と実力。 横串を通す視点。
学問や経営やプロダクトやプロジェクトで、「横串を通す」ことがひとつのキーワードになっている。それもそのはず、縦割りではタコツボに収まることしかできないと、みんな気づき出したのである。特にデータ分析に関わると、ひとつの分野ではカバーしきれない...
daily10 お金と実力。 DXの挑戦状。 データサイエンスとデータ分析の実情。
PythonやC++などをガリガリ書くような、データサイエンス/データサイエンティストは、AIエンジニアや機械学習エンジニアにシフトしていった。プログラミング言語は、あくまで手段にすぎないと気づいたためだ。多くの人がイメージする「データサイ...
daily10 お金と実力。 論理的思考の弱点に対応する方法。
論理的思考だけで限界が来るとしたら、そこには本音がないことに尽きる。ロジックだけだと、世の中に「機能」を提供できても、世の中に「情緒」を提供することができない。弱点を埋める形で、情緒ベースで本音を出せばよい。整頓しておこう。ずっと情緒ばかり...
daily10 お金と実力。 ゼロイチで事業をつくる仕組み。
ゼロイチで事業を作るときは、できるだけ「勝手に伝わる」ようにすればいい。戦略はそれだけでいい。わかりやすく、かつ、共感しやすいものが売れるのである。資金調達もマーケティングも、ただの手段でしかない。実際に自分の経験として、「船舶投資のデュー...
daily10 お金と実力。 プロの顧客対応。
プロであるなら、勇気を出して顧客対応を毅然と行うことだ。変に下手に出るのは下請け使い走りだけでいい。ポジショニングが下がると、本来できるはずの物事ができなくなる。下請け扱いされたままの事例。ひどく理不尽な場合だと、SNSで自社の顧客の事例を...
daily10 お金と実力。 商品やサービスがわかりやすいことは、強力な価値。
どんなに良いものを作っても、わかりづらいなら、それは売れない。わかってもらえないなら、存在しないのと同じだからだ。現実解。「良いものは売れるはずなのに…！」そう思っているなら、一言でわかってもらえる言い方に変えてみよう。例えば経営支援をする...
daily10 お金と実力。 ひとつの組織内で出世するモデルの終焉。
オーナー企業経営者から、大手企業の役職者まで、戦略と成長を軸に仕事をしているが、ひとつの組織で出世するというモデルは、この5〜10年で完全に古いものとなったと実感する。いま20〜30代であれば、JTC(日本の伝統的な会社)で出世するという視...
daily10 お金と実力。 原理原則がないと、思っているより不自由。
最近、出版社との企画を楽しく進めている。先方の企画へのアプローチを見ていると、さすがプロの仕事だとその原理原則に心底唸らされると同時に、原理原則のない人は思っているより不自由だと気付かされる。というのも、話を聞いていると、書き手の方々に相当...
DXの挑戦状。 IT化とDXの違いは、自発性の差。
色々言われているので、・IT化=システムを導入したことで変わってしまうこと・DX=システムを導入する+組織やビジネスモデルがデータ中心主義になり既存の動きを自発的に変えていくことと言い切っておこう。キーワードは「自発性」だ。90年代末期から...
daily10 お金と実力。 なぜ商品やサービスが「欲しい！」と言ってもらえないのか。解決策は何なのか。
「できること」「やりたいこと」しか出しておらず、「メリット」が何一つ提示されておらず、更に知ってもらうための見せ方をしていないためだ。これはどういうことか。ミクロで見ると、相手を気遣う軸がひとつもないことだ。マクロで見ると、市場を見るという...