daily6 人と技術と成長。 「停滞から脱せません、成長軌道に乗せたいです。」
一般論は、ゴールを設定して、必要な行動を取っていく。一般論を壊すには、必要な行動のハードルを前向きに極限まで下げていく。大多数は、退屈な一般論で終わるのだから、それならラクにやっていけばいい。現実解。これはKPIやKGIの話だ。人が目標を達...
daily6 人と技術と成長。 daily5 爽快感。 言い訳回避の本質。
言い訳できないくらいまでやり切ったら、やりきった充実感で無駄グチの出るヒマなどなくなる。言い訳できないほどやり切ると「あ、全部の原因は自分だ」となる。現実解。言い訳できるのは、まだ何もやっていない証拠だ。見習い程度じゃあ、何を言ってもまとも...
daily5 爽快感。 都合の悪い事実のメリット。
自分にとって都合の悪い事実と向き合うことには、明確なメリットがある。そのメリットを取ることでしか、人間は成長できない。知的好奇心と掛け算することで、痛気持ちいい成長を味わえる。現実解。掛け算の部分について掘り下げよう。自分との対話を、読書で...
daily4 方法論。 「知っているつもりだった。」の使い方。
世の中には「知っているつもりだった。」が多い。これは、自分が反省して成長するための材料だ。気づいていないことに気づくことは、チャンスである。現実解。「知っているつもりだった。」に気づけるとは、不都合な状況に前もって気づくことだ。他人や自分が...
daily4 方法論。 ついつい数をこなす。
SNS上での起業にありがちな「学生や無職のほうが起業しやすい。」ビジネス書にありがちな「嫌なことから抜け出したいサラリーマンのほうが起業しやすい。」これはどちらも正しい。必要な物事についつい数をこなすだけの話だから。現実解。スケールを、大・...
daily4 方法論。 問題解決の超基礎。
妄想（願望・目標…）から逆算して、解くべき問題を立てる。問題を解く上で「次のToDo」を決めて動く。極論すると「妄想」と「次のToDo」だけあれば、何とかなる。現実解。「妄想」と「次のToDo」を具体的に実行していく過程が、問題解決だ。「妄...
daily4 方法論。 心の「学べず動けず」対策。
これ以上小さくできないくらい、目標のハードルを下げればいい。例えば、マニュアル作成や書類などの書き物であれば、たった一行書き出すだけで十分だ。5分だけ動きや思考を変えていくことを、100回でも繰り返せば、流れが一変する。現実解。手つかずを、...
daily4 方法論。 マネジメントの「学べず動けず」対策。
時間が取れないほど、忙殺されているとしよう。まずやるべきは、マネジメントをしている自分の1日の時間の分析だ。一挙手一投足の全てを、仕組み化・マニュアル化・自動化していけばいい。現実解。仕組み化できない状態とは、「努力や労力の依存をやめていな...
daily4 方法論。 恥ずかしい失敗から価値を創る。
失敗について、言い逃れできないくらい、具体的に恥ずかしくなってしまおう。その際、具体的かつストレートであり、生々しくなることを忘れずに。恥ずかしさとは、エネルギーであり、価値を創る基本なのだから。現実解。自分の一挙手一投足を分析し直すことが...
daily4 方法論。 ロジックの使い方。
「目の前の事実はネガティブだらけだ…」そう思ってばかりいる人は、理屈（ロジック）の奴隷である。他人が作った理屈ばかり飲み込むと、他人が作った常識に囚われる。現実解。ロジックの使いみちは、「まだ実現されていない物事を、複数の理屈を組み合わせて...