マネジメントとマーケティングに、等しく必須な発想だ。楽しく学ぶことと行動すること全般にも、共通している。まずは「自分への面倒見」を良くすること。現実解。自分の面倒見を良くしてやることで、初めて他者への面倒見が良くなる。挨拶したり、ちょっとし...

本当に強い人は、自分の弱点を知っている。強みも弱みも等しく愛しているからこそ、弱点を隠す必要などなく、堂々としている。現実解。弱点を巧妙に誤魔化して嘘をつくと、虚勢を張って余計に弱そうに見えてしまう。無駄に大物と張り合おうとすると、一気に小...

スポーツやコンクールでの上位入賞も、ビジネスで稼ぐことも、目に見える数字や順位以上に、その格式まで問われてしまう。夏の甲子園で優勝投手になっても、プロ野球選手として通用するかは別であり、その上、出身校まで取り沙汰される。数億円や数十億円を稼...

「えーっ、こんなことやっていいの？危なくない？」ふとそう言われたり自分で感じる願望を、実現に向け動くくらいでちょうどいい。危機に直面したのなら、それを上回る「危なさ」からゴールを逆算するのである。「危機管理」と書いたが、「リスクに直面した際...

「体調不良」「準備不足」「時間不足」。これらを理由付けに使うのは、実は見苦しい言い訳だ。苦しいのなら言い訳せず、「良薬口に苦し」として飲み込んでしまい、「知識のサプリメント」として治せばいいのである。現実解。どうしても体調が悪くなるなら、交...

出世しても成長できない人、成長しても出世できない人、どちらもいると覚えておくこと。現実解。そもそも成長と出世は、全くの別種目だ。経験的に言っても、様々な知見から言っても、大きめの組織で出世する人は、無難な人に収束していく。優秀すぎる人が部長...

目先にある苦労に逃げず、目標のある工夫に逃げる。工夫の瞬間風速的な疲れを、苦労と混同しない。苦労や疲れの原因は、次の目標を創り続ければ全て消せる。現実解。自分が寝食を忘れてしまうことを軸に、目標を定めてアップデートし続けること。１つ達成した...

レベルが上がったら突き放される。レベルが上がったらねちっこく嫉妬される。どちらも等しく成長の証だ。現実解。成長のワンステップを経た人にとって、絶対に必要な視点は「自立する心」です。ふと以前と違って突き放されたり、ふとどうでもいい指摘を受けた...

扱う以前に、関わるだけ時間の無駄。全てにおいて「いい人」の皮をかぶって、嘘をついて何も学ばない人。現実解。自分のことばかり話して、人の話は聞いたフリだけ…という人は、率直に言って嘘を嘘で塗り固めているだけだ。かわいげのあるフリをできるから、...

お役所仕事のような杓子定規な対応は、人生において絶対に食らっておくべき経験だ。その他大勢と、抜きん出る人とを分かつ、貴重な経験である。現実解。「なんだあのお役所仕事、ああイライラする！」これは成長を放棄したお子様だけが言うセリフだ。あなたが...