daily11 スモール分析。 講演する人、しない人。
「講演ってそもそも好きじゃないし意味ない」そう言い切る実力者は結構いる。そのような講演嫌いのケースに限り、揃いも揃って強者というのもまた興味深い。それもそのはず、講演などしなくても収益が出せていて、マーケティングを考えても講演の意味がないと...
daily11 スモール分析。 三行世界。 他と同じことをしない。
他と同じことをすること自体、リスクだ。土台として、基礎知識と、圧倒的な実績があれば、他と同じことなど一切せず、独自のルートを拓くほうが早い。現実解。うまく行かないなら、基礎知識が不足しているか、圧倒的な実績が不足しているかで、他と同じことを...
daily11 スモール分析。 SNSでもリアルでも、極論煽りには乗らない。
投票結果を見て「素晴らしい！」「終わった…」とか、「若手には厳しい世の中だから戦争が起こったほうがいい」という、B層を極論で煽るだけのヘナチョコが多い。ここにひとつ、データ分析の視点を打ち出そう。発言者のビジネスモデルやお金の流れを想定する...
daily11 スモール分析。 肩書きや実績で有用なものは「桁違い」だけ。
事実をありのまま言おう。プロフィールに本当に必要なものは、「桁違い」の実績だけだ。それはすなわちキラーコンテンツであり、動き方がとても楽で楽しくなる上に、企画書も提案書もなしに売れる企画があっさり通る。参考までに、更に解像度を上げておこう。...
daily12 業界知識。 既存の大企業が真似できる時点で、そのベンチャー企業は最初から零細だった。
ビジネスにおける競争の本質は、「競合がやりたくない・真似できない・戦意喪失するゲリラ戦」に徹し、競争せずに淡々と継続的に楽勝することである。この逆で、BtoCや製造業でスタートアップベンチャーが勝ちづらいのは、斬新で「欲しい！」と手の挙がる...
daily12 業界知識。 価値を作る仕組み「4ない」。
・価値が出づらいものを作らない・広く使われない退屈なものを作らない・事実をありのまま受容することから逃げない・上記でわかる「隠れていた真の本音」を無視しない現実解。真っ先にやることは、「言われたとおりに作る」を爽快なほど肯定的に全否定するこ...
三行世界。 知識の量×知識の質=知恵。
究極的には、事業のフィジビリティから、営業の動向まで、目の前の相手を世界でいちばん大事に思って価値を届けるに際し、必要かつ十分な知恵（=知識の量×知識の質）で決まる。現実解。知識の量不足や、知識の質不足だと、知恵不足で判断でずっこけてしまう...
三行世界。 外資企業は、意外とウェットに群れさせてくる。
外資企業のコアポジションは、個人主義的かと思いきや、意外とウェットなところがある。「ハードワークを回させるのだから、教会にみんなが集う（=群れる）くらいじゃないと、個人のしんどさがだけが目立つ…」と素直に認めてみると、わかりやすい。現実解。...
三行世界。 SNS離れ・ニュース離れの本質。
最近、SNSやニュースから離れて、精神をスッキリさせるという動きがある。それもそのはず、SNSもニュースも、広報を見せてその他大勢を群れさせて踊らせる仕組みでしかない。その内容が精神衛生にいいかどうか、知るべき教養や専門かどうか、成長のため...
三行世界。 3行定点観測その8：引用や元ネタのないSNSの書き込みに、生成AIが文献を付与してくれる。
匿名のSNS等で、我田引水のごときヘナチョコで強引な議論を、洞察も一次情報もなく無根拠に続けるケースがある。これは本来なら議論になっておらず時間の無駄なのだが、生成AIは、この真偽にちゃんと答えてくれるようになった。(以下のようなこういう一...