データ分析ここだけ話。 スタートアップのCFOは、FP&Aよりも権限が小さい。
昨日に、FP&Aとは行動であると書いた。こう見ていくと、とても興味深い。「スタートアップベンチャーのCFO」は、FP&Aの「ミニ経営者」の要素に該当しなくなるためだ。スタートアップのCFOは、・上場を控えた年売上高10億円段階の、経理部長的...
データ分析ここだけ話。 データ分析ここだけ話。 FP&Aの真価は、行動。
FP&Aの権限が強いのは、その真価である「行動づくり」が中心にあるためだ。これはデータアナリストやデータサイエンティストや、統計学だけ・IT領域だけを武器にする人との違いである。無論FP&Aには、統計学やIT領域の素養（それに連なるAIの知...
三行世界。 「ハードルを下げる」ことまでが仕事のひと揃え。
仕事は、自分から堂々とハードル下げをしておくのが基本だ。犯罪行為やそれに準ずる信用失墜行為以外は、どんな手を使ってでも、楽で快適な仕事の環境を整えることが全てである。現実解。今の手持ちのありものを駆使して、何がなんでも楽をして、ご機嫌にやっ...
三行世界。 行動するだけでは足りない。
「何か成し遂げたければ行動しろ」という考え方は確かに大事だが、もう少し正確に言うべきだ。「価値を作る行動をしろ」が、基本中の基本である。価値がない行動にかまけていても、何も起こらないのだから。現実解。最初はひたすら行動するしかないかもしれな...
daily13 事実の直視。 実際に行動して成長するために、業績目標はビビらず「今の2〜5倍」を狙う。
売上や利益の金額目標を立てて行動するには、コツがある。何も考えずに、現在の2〜5倍に目標値をセットすることだ。こうでもしないと、脳内トリガーが甘くなって現状維持に逃げてしまうため、業績は3年や5年経っても成長しない。現実解。万年横ばいの中小...
daily13 事実の直視。 遅刻常習犯。
時間を守ることが基本だと、普段から何度も何度も繰り返しているが、かつての私は遅刻常習犯だった。今の私を知る人からすれば、「え？嘘でしょ…？」と返ってくるだけだろうけども、事実は事実である。話は高校時代にさかのぼる。高校時代にずっと遅刻魔であ...
daily13 事実の直視。 財務モデリングとFP&Aの決定的な違いは、大前提となる現場感覚。
財務モデリングとFP&Aの違いは、現場感覚にある。財務モデリング：解像度が低い。投資家目線でとてもシンプルなKPIを定めてトラッキングする。企業・事業を筋肉質に成長させる現場の行動にフィットするとは限らないが、上場や事業売却のための行動には...
daily13 事実の直視。 ハードワークは、楽勝できる得意技を作るために先んじてやっておく。
「仕事は楽勝が基本」とあちこちで言われる一方で「ハードワークは絶対に大事」とも言われる。この矛盾の理由は、ハードワークとは楽勝をつくるための手段ということである。数をこなすハードさなしには、楽勝でプロの品質を作ることなどできないためだ。現実...
daily13 事実の直視。 生成AIの発達で、未熟者は消え、かえって正統派のアナログ強者が目立つようになる。
生成AIの発達が目覚ましい中、「コンサルはもういらない」という声が目立つようになった。これはその通りであり、上位0.1%以内に収まらないその他大勢のケースは、ニセモノや未熟者として、AIに互換されることになる。例えば、・事業計画の制作代行し...
daily13 事実の直視。 サラリーマンのキャリアで別次元に成長するには、まずスキルを残す。
転職する人が当たり前になった今、転職を踏まえたキャリアを気にする人が増えている。ストレートに言えば、転職踏まえたキャリア作りとは、スキルを残すことである。。「スキルはコモディティ化するから意味ない」と言い出す人が出てきそうだが、これはそもそ...