キャリアや実績を作りたければ、有無を言わさず毛並みの良い有名企業に入るか、転職や独立を狙いやすい場を選ぶかのどちらかだ。現実解。毛並みの良い場にいる状態は、そもそも自分でキャリアを作ることが求められ、すべてにおいて非常に幅広く役に立つ。業種...

まずは、インプットの量を増やすこと。次に、自分と反対の意見に必ず打ちのめされること。この2つがあれば、自ずとアウトプットの質と量がついうっかり上がる。現実解。アウトプットの質と量が低い人は、そもそもインプットの量が完全に足りていないし、打ち...

話しが長かったり、やたらと長文を書くのは、自信がないだけだ。くどくどと長い主張は、率直に言ってしつこく、見苦しい。思い切ってシンプルな言葉で、相手の欲する視点を囁くほうが、実は受け手にズドン！と響く。現実解。考えが整頓されていて「これぞ自分...

大事だけど、あまり徹底されていないことを、できるだけ楽しく徹底するといい。その積み重ねで、いい意味で記憶に残る。現実解。「何をやってもうまく行きません…」そう言い出す人ほど、そもそも楽しく徹底していない。凡事徹底とはよく言ったものだが、単に...

ひっかかりがある場合、一番すべきは「同じ画面を見ること」だ。これはちょうど、一緒に映画や舞台を見ることと同じだと言っていい。コミュニケーションが上手く行かないのは、単に同じ方向を向いていないだけ。現実解。「こんなコト聞いちゃまずいかなあ…」...

相談する相手は、相談内容以上に重要だ。相手を間違えると、そもそも物事が解決しない。相手を3人選び抜いても解決しないなら、相談内容そのものが間違っている。現実解。高校生から大学生くらいのときのことだ。「とある分野」を進路として選びたく、海外・...

理詰め・懐疑心・感情の掛け算を大事にしよう。それだけで、自発的に気付ける。自発的に気付ければ、時間と愛情を本当に大切な人に注げる。現実解。気付けるチカラには、実は究極のメリットがある。例えば、ものすごく底意地悪くネチネチ追求してくる人は、理...

オワコン（終わったコンテンツ）化があるところに、ふとしたはずみで、異分野からのイノベーションが突然出てくる。手詰まりのマンネリ状態とは、実は外から見ればチャンスの塊なんだよね。現実解。古臭いところには、既得権がある。既得権が何らかの理由で死...

新任の管理職や上司は、まず現状を１〜３ヶ月は観察しよう。決裁権があるからと言って、現状にすぐ「俺が俺が」と言い出すのは、率直に言って無意味を通り越し、現行のプロセスの効率に迷惑をかける。現実解。前任者の代わりに入ってきた、部門トップ（部長・...

どこにも模範解答がないところに、超ワガママとも言える本音から問題意識をぶち上げて、確実に問題を問いていくことが、リベラルアーツ（教養）の本質だ。現実解。徹底的に学ぶ自由の面白さを、徹底的に噛み締めて味わう。これは試験対策だけでは、絶対に成立...