daily6 人と技術と成長。 挑戦と負荷。
負荷をかけすぎると、かえって成果が出ないことがある。目先の快適をやめて成長することに、快感を覚えるくらいでいい。快感は「いい塩梅」から出てくる。現実解。やたらとハードルを上げすぎると、辛いだけである。「ただひたすら新しいことに絞って開拓しろ...
daily6 人と技術と成長。 daily6 人と技術と成長。 「やりたいこと」と「他人が喜ぶこと」を、極限まで近づける。
この２点の距離が近いか否か、この２点を意図的に近づけているか否かで、仕事の成果や勝負は決まってしまう。現実解。仕事が上手く行かないとしたら、「現時点での主張のしすぎ」で、知らず知らずのうちに現状維持していることを疑おう。「自分にはお金がない...
daily6 人と技術と成長。 経歴の猫だまし。
コンサル会社（という呼び名の、素人の若手が売り込みする営業会社）。外資系金融（という呼び名の、外資生命保険会社の下っ端の営業マン）。IT企業（という呼び名の、人売りと揶揄される派遣会社・SES）。現実解。こういう呼び名でごまかしている分野に...
daily6 人と技術と成長。 外れ値から、仕組みを見出す。
最先端に身を置け、パラダイムシフトが重要、そんな言葉は数多く交わされているが、この本質は「外れ値から仕組みを見出す」ことである。現実解。「なんでこんなものが流行ってるの？おかしい！」外れ値の本質は、不思議や常識はずれの一言に圧縮されるが、こ...
daily6 人と技術と成長。 相手の顔を思い浮かべながら、動く。
仕事でもそうでなくとも、相手の顔を思い浮かべる。そうやって行動を取ると、相手の喜ぶ情景を本気で考えることになる。ほんのちょっとした雑用だけれど、この差は実は大きい。現実解。例えば、社内で上司、上司の上司、そのまた上司…だったり、顧客でも役職...
daily6 人と技術と成長。 経営の仕組み化は、人間あってのもの。
仕組みを細かくしすぎると、かえって機能不全に陥る。それもそのはず、実際に仕組みを使う人間が「いやだ！」となるからだ。経営の仕組み化は、関わる人間に「ラクだ…！」と感動してもらうためにある。現実解。・当事者意識が持てる。・ラクにならないことは...
daily6 人と技術と成長。 感情と勘定。
仕事には、２つの「かんじょう」が欠かせない。感情を欠いてしまうと、そもそも続かない。勘定を欠いてしまうと、そもそも始まらない。現実解。感情を欠いた仕事は、率直に言って熱量やロマンが足りない、ただの労働だ。その程度の仕事であれば、代わりが見つ...
daily6 人と技術と成長。 自分のビジネスの潰し方から、逆算する。
何をしたら自分のビジネスが潰れるか。ほんの少しだけ勇気を出し「マズい事実」を素直に受容すると、最も嫌なシナリオを回避できる。現実解。そもそも慢心したり、尻すぼみになるのは、「自分の弱点について、事実を認めず、見て見ぬフリをする」の一つだけし...
daily6 人と技術と成長。 「業界の常識」は、寿命の無駄遣い。
「うちの業界の常識はこうだから、当社は成長できないんです。」非常にありがちだが、ただの言い訳であり、人間として寿命の無駄遣いだ。常識のせいで成長できないなら、常識をぶっ壊すほうが先だと気づこう。現実解。「業界の常識」を理由に、勝てていない中...
daily6 人と技術と成長。 充実感と実績。
そもそも、充実感ばかり求めて、実績につながらないことをやっても時間の無駄だ。実績が出てこそ、何者にも屈さないと知ろう。現実解。創業の一番最初でどうしても忙しいとか、伸び盛りで権限移譲する直前の時期に忙しいといった、避けられない特別な例外を除...