daily6 人と技術と成長。 師事。
素直に従うことが師事である。特に20代や30代のときは、師匠に素直に従い、仕事のスピードと精度を上げることが必要だ。仕事のスピードと精度を上げていくと、自ずと頭が良くなる。これは仕事がそもそも「知的生産」だからである。人間がやることは全て、...
daily6 人と技術と成長。 daily7 バラして束ねる。 コミュニケーションは、そのままマニュアルになる。
前回紹介したようなマニュアルは、作って終わりではない。作ってからが始まりだ。作る過程で最初から完成度を高めようとせず、実際に使いながら、書き換えればいいのだ。書くときの目安は、「小学4〜5年生が読める程度の日本語」で十分だ。平たく言うと、少...
daily7 バラして束ねる。 ラクをするための努力。
「スタッフが動かない…」そう悩む経営者さんに、ぜひともおすすめしたいのは、ラクをするための努力をいとわないで欲しいという1点に尽きる。仕事を仕組み化したいなら、ラクをするための努力が必要だ。具体的に言うと、動き方をA4用紙1枚にまとめればい...
daily7 バラして束ねる。 真っ先に、事実を認める。
仕組み化は、事実を認めることが始まりである。事実を認めていない状態は、いくらマニュアルがあっても、仕組みなんてこれっぽっちも出来ない状態だと断言していい。事実を認めるということは、自分に偏りがあることを認めることだ。もちろん全部の偏りを消す...
daily6 人と技術と成長。 他人に詰め寄るのは誤魔化し。
他人に詰め寄るのは、事実の誤魔化しており、誤魔化しの中でも最悪である。他人に詰めよると、その人が悪かったとしても、改善は促せない。それどころか、詰め寄る側も感情に流されており、ろくにコミュニケーションは取れず、バッドエンドでご臨終だ。これは...
daily6 人と技術と成長。 正論しか言えない人。
誰も人がついてこなくなり、そのせいで必死になり、悪循環に陥って、醜く先細りしていく。特にサラリーマンで、４０〜５０代の万年部下なし部長のような、専門分野もなくスキルが低い、そのわりに転職もできないような人ほど、やたらと正論を振りかざしたがる...
daily6 人と技術と成長。 「自分ならこうする」を持つ。
あれこれ考えて評論するより、「自分ならこうする」を持つだけで、動き方を変えるきっかけが生じる。嫌なことがあったら、まず自分を中心に、本音の視点を持つことで、行動するきっかけが出てくるといということだ。怨念や怒りは、立派な行動のきっかけである...
daily6 人と技術と成長。 頭角を表す方法。
自分が一番手になるか、自分は二番手に徹するか、頭角を表す方法は、その2つだ。一番手に徹するべきは、強烈なビジョンを打ち出せるとか、圧倒的に表現力があるといったように、特定の分野に秀でている場合だ。天才と呼ばれる人は、一番手の側である。ほかの...
daily6 人と技術と成長。 見せ方。
どんなに中身がよくても、見せ方が悪いと、認識もされないし、ビジネスなら売れもしない。見せ方を良くして認知された例。もう10年前に名著の小説とマンガで実現している。気づいていない人があまりにも多いけれど、同じことを言うにも、順序を変えてみたり...
daily6 人と技術と成長。 感性は、物事をバレさせる。
本当に必要な物事と、そうでない物事が、次々にバレて来ている。DXに取り組んだ結果、テレワークが推進された。この影響で、単にオフィスに来ているだけで、騙し騙し動いていただけの人材が「そもそもいらないんじゃね？」とみなされ始めて来ている。これは...