daily5 爽快感。 サラリーマンと上意下達。
率直に言って、外資銀行や外資コンサルティングファームの仕事は、だんだんと「これって知性いらないよね」とバレてきた。これは、サラリーマンが上意下達で仕事をする仕組みで動いているからだ。現実解。サラリーマンの仕事とは、誰かが定義した仕事をそのま...
daily5 爽快感。 daily5 爽快感。 行列に並びたくない。
行列に並びたくないという人は、仮にそう公言しなくとも、きっと多いだろう。並んだ時点で「その他大勢」まっしぐらだものね。現実解。少人数で濃密に過ごす時間がないんじゃ、実のところ面接やマーケティング・営業はおろか、恋愛すら絶対できやしないよ。行...
daily5 爽快感。 次に何をしよう？
次に何をするかは、その場で考えるんじゃなく、先にある程度当たりをつけておく必要がある。「次に何をしよう？」と言っていいのは、ほんの数秒だけ。現実解。「次に何をしよう？」と思った瞬間に、次にやることにパッと手を付けてしまえばいい。この記事も、...
daily5 爽快感。 続ける。
「書くことが続きません…どうすればいいですか」ブログでもSNSでも、自分のためだけに拷問のようにやるんじゃ、しんどい。自分が楽しくて、かつ読み手が徹底的に喜んでくれることなら、自然と続く。現実解。たった3行でも、自分が今までピン！と来たもの...
daily5 爽快感。 多作。
作家でも科学者でもビジネスパーソンでも、レベルの高い人ほど例外なく多作だ。質を高めるには、物凄く数をこなすことが先。現実解。多作するヒントは「ヘタでも、短くても、こっそりとあの人を喜ばせたい」という思いに駆られ、ついうっかり1ケタ2ケタ多く...
daily5 爽快感。 飽き飽きしたとき。
飽き飽きしたときこそ、流れを変えるチャンス。いっそのこと、思い立ったが吉日で、退屈なことをバッサリやめてしまえばいい。現実解。本当に自分でやらなくてはいけないことなんて、せいぜい今パッと思い浮かぶことの1〜２割程度しかない。自分の得意な部分...
daily6 人と技術と成長。 マネジメントと人間性。
マネジメント手法と人間性を掛け算すれば、前向きに個々人を伸ばすことができる。マネジメントをするなら、まずこれを意識すべきだ。現実解。一般的に、テイラーの科学的管理法のような、「ストップウォッチで時間を測って、仕事を標準化する」という手法は、...
daily6 人と技術と成長。 打ち解け方。
誰かと打ち解けるには、まずその人との共通点を一通り、先回りしてカバーしておくだけでいい。現実解。面接でも営業でも、協力関係でも、相手の欲することを出すことと、相手の嫌がることを出さないことが重要だ。それ以上に更に必要なことは、「相手との共通...
daily6 人と技術と成長。 リミッターの外し方。
別の切り口や、異分野の常識を仕入れて、今やっている分野にぶつけてみるといい。たったそれだけで、自分を制限していたリミッターは外れる。現実解。往々にして、ひとつの分野だけに囚われていると、「次になにをすればいいのか…」という迷いが出る。そのと...
daily6 人と技術と成長。 先回りのシナリオ。
欲しい物事は、先回りして得てしまえばいい。正確に言えば、先回りのためのシナリオを作ってしまうことにある。そのために、自力だけを頼みにせず、他者を確実に巻き込むことが必要だ。現実解。あまり知られていないかもしれないが、外資の大手コンサルティン...